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　　“新中产”的客户类型和资产配置的需求存在差异，在给“新中产”做资产配置时要做到量化管理，切忌图三：标准普尔家庭资产象限图采取“一刀切”的销售模式，在量化管理上应分类分层，以客户为中心而不是以产品为中心，根据客户的现实需求和财富规划进行资产配置，立足于长期回报，确保资产流动性。

或许现在回过头来反观那个“入局”新能源的时点，也依然还会陷入矛盾。“一方面是当初觉得变频器的市场份额有限，所以企业需要转型，新能源又正好是一个风口；另一个方面则是，风口消失后，究竟该怎么立足。” 该人士告诉21世纪经济报道记者。投入显然已经很多。前述负责人提到，“公司在武汉建了一个基地，又从外部聘请了技术团队，希望弯道超车。对比武汉地区新能源部分的厂区建设和北京这边的老厂区，差距很明显，当时募集的资金大部分都投入到那边去了。武汉地区员工数也能占到公司全部人数的一半。”

研究之外，我们一直以来还在思考：如何让研究更好地创造价值，服务于社会？我们有了一些答案，也做了一点事情。第一件小事，尝试为中小银行服务。中国的卖方研究主要服务对象是基金、保险，但2015-2016年以来，中小银行在金融体系的重要性与日俱增，我们深感中小银行作为中国金融体系的弱势群体，需要得到更好的服务。

“首相原计划28日出发访问中东。但很多意见推测韩国总统文在寅将在这天通过电话介绍南北首脑会谈的结果，于是把出发时间推迟到了第二天。28日成了等韩国来电话的日子”，某个政府相关人士本月中旬这样说，透露了安倍把安排与文在寅电话会谈作为最优先事项并调整了日程的经过。

直到1988年，变更阿美石油公司的注册地和注册法律文件等手续全部完成后，才启用沙特人担任阿美石油公司总裁，同年，“阿美石油”正式改名为“沙特阿美”。以上就是沙特政府对阿美石油公司“逐步国有化”的三步走故事。从主张发起到正式接管、沙特总裁走马上任，沙特政府整整花了22年。这与那些一夜之间就想国有化外国石油公司资产的资源国政府相比，有着天壤之别、不可同日而语。

返回德国的帕里奇是否受审还不确定，因为德国检方一再坚称没有掌握可用于起诉帕里奇的足够证据。德国外长马斯向《德国图片报》表示，德国已意识到接收帕里奇的义务。“历史责任没有分界点。面对纳粹时代的暴行伸张正义，就意味着与反犹主义、民族歧视和种族主义作斗争。”